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实现全员、全过程的全面质量管理

检验室对质量不良的失败案例进行收集，并对生产人员进行了培训与考核。希望大家能够从失败中吸取经验和教训，时刻谨记质量是公司一切生存的基础。

丰富质量分析手段，首次引入“8D问题解决法”。生产车间9个小组从发现问题、确定课题、查找根本原因到制定纠正措施等步骤积极开展质量改善活动，有效解决了目前存在的质量隐患。